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晒晒深化改革成绩单
【字体: 】 发布时间:2018-3-21 9:17:36   【打印】【关闭】
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——中煤新集公司砥砺进取提质创效纪实

连续实现2年安全生产年、完成煤炭产量1655万吨、发电量97亿度、营业收入74.16亿元……”日前,中煤新集公司亮出了去年深化改革工作成绩单。

生产组织成效显著

坚持抓主线保接替、抓“四化”提效率、抓现场保稳定,科学下达生产计划,强化调度指挥,建立安全生产调度例会制度,统筹协调矿井之间各类生产问题,实现各项生产指标逐月增量提升。去年,该公司单产单进创水平45次,其中新集二矿大断面架棚支护408米,创公司近8年来架棚最高单进纪录和近2年煤巷综掘最高纪录。加大电力板块专业化管理,板集电厂发电小时数位居安徽省第一名,实现盈利2.61亿元。编制完成了《2017~2026年矿井生产接续规划》编制,确定未来2000万吨/年至2300万吨/年新格局。

经营管控扎实到位

利用GS物资管理系统、ERP物资管理系统,规范压降库存物资、招投标和设备的使用管理。加强设备物资修旧利废,挖潜增效,减少采购。严格控制费用开支规模,控制差旅费、业务招待费等非生产性费用支出。在财务成本上,合理规划公司借贷品种、规模和期限,加大与金融合作机构协调,争取增量授信和贷款,新增授信和融资额。在外包费用上,规范外委队伍和外委业务管理,加强各矿井煤炭洗选管理,强化煤质源头管理,降低洗选率。发挥上市公司融资平台,研究权益融资方案。在资金支付上,严格资金预算控制,确保经营现金流入和到期有息负债融资接续,合理把握付款节奏,努力实现全年资金收支动态平衡。

技术创新成效明显

对新集一矿131301首采面方案优化,将“长面短走向调整为短面长走向”,在保证储量不变的前提下,减少工程量500m。新集二矿2201采区4个工作面优化为3个工作面,采面由160m增至210m,并从2016采区设计入手,将二水平深部6煤、8煤、9煤的联合开采调整为分步实施,解决了三个煤层联采无法布置独立系统的难题。口孜东矿1313采区采用“机轨合一”布局,节省工程量1100m。该公司共完成三年行动成果9个重点项目和23小项优化项目,减少水平、采区及采掘面数达40.5个,封闭巷道84466m,采煤面平均增长62m,减少掘进21263m,多收煤炭371万吨,减少用工9500人,降低生产成本1.6亿多元。

产业结构稳步调整

抓住国家“互联网+”的发展机遇,成立智谷电商物流产业园管理有限公司,探索资源枯竭、闭坑矿井发展电商物流产业的发展之路。通过上海新外滩发展有限公司,探索“互联网+煤链产业”的发展前景,促进公司产业结构转型升级。大力发展煤电一体化建设,目前,公司拥有自有电厂、控股和参股电厂的权益容量达到175.61万千瓦,刘庄煤矿2×350MW低热值煤电厂项目已列入《安徽省“十三五”能源发展规划》,市级支持性文件已全部取得,省级支持性文件已取得1项,可研报告已完成电子版,具备了审查条件。围绕公司“煤电固本、煤链倍增、煤智创新、关联拓展”的发展定位,争取到“十三五”末,各类产业的产值比例达到合理结构。

“三项制度”落地见效

公司在劳动制度上实施机关与各单位“四定”工作,与先进煤炭企业进行对标,坚持“控制总量、盘活存量、优化结构、调整关系”的原则,严控用工数量,确立产能、人员配备比例目标。在人事制度上,坚持精简高效,实行“小机关大矿井”,“大部室大科室大区队”制,对机构职能重新定位,对职能交叉、业务重叠或相近的部门进行整合,严格管理层级,严控岗位职数。在分配制度上,实施薪酬体系改革,按效益决定分配的原则,建立薪酬与能力业绩、薪酬与职位贡献,薪酬与企业效益相适应的调整机制,确定不同的工资分配形式,着力打通“三大体系”员工的职业生涯。

“双创”工作成果丰硕

以青工“五小”为基层创新活动主体,该公司建成金牌员工、劳模创新及技能大师工作室4个,1个工作室获淮南市技能大师工作室。征集“双创”成果87项,“五小”及合理化建议230项,100项优秀“五小”成果,公司的“SLG16.5单轨吊重型起吊梁创新应用”等10项创新成果,被中煤集团列为优秀“双创”推广成果100项;新授权获证专利33件,发明型专利3件;梳理2016年“五小”项目申报专利29件,发明型专利1件,28件已被国家知识产权局受理,圆满完成集团下达的年度考核指标。

(记者 鲁松 编辑 汤宁)


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